Estrategia - Preparación o Revisión - Ciclo de 5 años

ESTRATEGIA

Revisión de la estrategia actual o elaboración para un ciclo de hasta, normalmente, 5 años con identificación de los factores cruciales de éxito, indicadores - KPIs, eventuales cálculos y creación de Balance Score Cards, interacción con el plan de marketing o plan de ventas y mercados, retratar escenarios actuales y utilizar herramientas de análisis estratégico de comprensión de la industria (SWOT-Michael Porter-Etc.). Realizamos la elaboración y/o revisión de la estrategia de una empresa en particular, navegando los siguientes temas principales:

  • Análisis competitivo: el rendimiento de la empresa es inferior al de los competidores;
  • Análisis de mercado - Pérdida de participación de mercado de la empresa - NUEVOS ENTRANTES o actuales;
  • Mapeo de la exposición al riesgo para confirmar las opciones apropiadas realizadas;
  • “ Do lunch or be lunch” – Compra o vende empresas. Análisis de combinaciones de negocios y efectos en resultados futuros, así como la plataforma ideal para nuevas perspectivas (IPOs, bolsas de valores, inversiones);
  • Asistencia en el diseño de la estrategia para ciclos de 1 a 5 años;
  • Desarrollo de métricas y cuadros de mando integrales para medir resultados e impulsar la mejora continua.
  • Misión, visión y valores de la organización;
  • Análisis FODA;
  • Análisis de clientes y de mercado;
  • Análisis de la competencia;
  • Objetivos estratégicos;
  • Creación del plan;
  • despliegue;
  • Analisis financiero;
  • Alineación del plan estratégico, táctico y operativo
  • Capacitación en gobierno corporativo, y seguimiento de implementaciones y hallazgos posteriores al plan, evaluando su oportuna implementación y efectividad.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Si solo desea revisar la estrategia con un enfoque en lo que se podría implementar o mejorar, identificando sugerencias de mejora a través de un diagnóstico, envíenos un correo electrónico a contato@braziliandeal.com y nos comunicaremos con usted sobre la forma de este producto y las consideraciones relevantes para satisfacer sus necesidades.

GESTIÓN EMPRESARIAL

  • Nuestros ejecutivos cuentan con experiencia en la participación como directores independientes de juntas directivas, y en la implementación de comités como los de auditoría y finanzas;
  • Desarrollo de códigos de ética y conducta;
  • Desarrollar herramientas para el análisis de gestión;
  • Implementar departamento de inteligencia de negocios.;
  • Mapa de índices clave para el seguimiento empresarial;
  • Mejorar los informes de gestión con información relevante para la toma de decisiones;
  • Elaboración o revisión de presupuestos;
  • Desarrollo de indicadores de desempeño corporativo;
  • Elaboración de planes de compensación de ejecutivos basados ​​en KPIs;
  • Mapeo de riesgos y búsqueda o presentación de soluciones factoriales;
  • Análisis de gastos - Gastos que crecen demasiado en comparación con los ingresos generados;
  • Alineación entre objetivos de crecimiento con innovación y estrategia de producto;
  • Valoración sin cambios significativos.