Estratégia - Preparação ou Revisão - Ciclo de 5 anos


Revisão ou Elaboração de Estratégia Corporativa

Oferecemos a revisão ou a elaboração de estratégias empresariais para um ciclo de até 5 anos, com foco na identificação dos fatores cruciais de sucesso, indicadores-chave de desempenho (KPIs) e, quando necessário, na criação de Balanced Scorecards. O trabalho também integra o plano de marketing, vendas e expansão de mercado, refletindo os cenários atuais e utilizando ferramentas estratégicas para a análise da indústria, como SWOT e os modelos de Michael Porter.

Nossa abordagem contempla a elaboração e/ou revisão da estratégia de sua empresa, com base nos seguintes tópicos principais:

  • Análise Competitiva: Identificação de eventuais deficiências no desempenho da empresa em comparação aos concorrentes.

  • Análise de Mercado: Diagnóstico de perda de participação de mercado, considerando novos entrantes e mudanças entre os concorrentes existentes.

  • Mapeamento de Riscos: Avaliação da exposição aos riscos e confirmação das opções estratégicas adequadas para mitigação.

  • “Do Lunch or Be Lunch” – Comprar ou Vender Empresas: Análise de possíveis fusões e aquisições, identificando os efeitos nas projeções de resultados futuros e as alternativas estratégicas, como IPOs, troca de ações ou novos investimentos.

  • Desenvolvimento de Estratégias para Ciclos de 1 a 5 Anos: Definição de objetivos e metas para o crescimento sustentável e alinhamento com o mercado.

  • Desenvolvimento de Métricas e Balanced Scorecards: Implementação de métricas para mensuração de resultados e orientação de melhorias contínuas.

  • Missão, Visão e Valores: Revisão e/ou elaboração da missão, visão e valores da organização para garantir alinhamento com as metas estratégicas.

  • Análise SWOT: Avaliação dos pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa no contexto atual do mercado.

  • Análise de Clientes e Mercados: Estudo detalhado do perfil de clientes e das dinâmicas de mercado relevantes.

  • Análise da Concorrência: Diagnóstico do cenário competitivo e identificação de tendências de mercado.

  • Objetivos Estratégicos: Definição de metas de longo e curto prazo alinhadas aos interesses organizacionais.

  • Criação do Plano Estratégico: Desenvolvimento do plano estratégico com foco em resultados sustentáveis.

  • Desdobramento da Estratégia: Planejamento das ações necessárias para implementar a estratégia e atingir os objetivos estabelecidos.

  • Análise Financeira: Revisão da viabilidade financeira das estratégias e análise do impacto nas finanças da empresa.

  • Alinhamento de Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais: Garantia de que todos os níveis da organização estejam alinhados para a execução eficiente da estratégia.

  • Treinamento em Governança Corporativa: Capacitação dos executivos e gestores em boas práticas de governança, monitorando a implementação do plano e avaliando sua eficácia de forma contínua.

Nosso objetivo é entregar soluções estratégicas completas, que potencializem o crescimento e a competitividade de sua empresa no mercado, com a implementação de processos eficazes e resultados mensuráveis.

        

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Caso deseje realizar uma revisão estratégica focada no que pode ser implementado ou aprimorado, com a identificação de sugestões de melhoria, oferecemos um diagnóstico completo. Para mais informações, entre em contato conosco através do e-mail contato@braziliandeal.com, e retornaremos com detalhes sobre a forma de execução desse serviço, além de considerações relevantes para atender às suas necessidades específicas.

GESTÃO CORPORATIVA

Nossa equipe de executivos possui vasta experiência em atuar como conselheiros independentes em conselhos de administração e na implementação de comitês, como auditoria e finanças. Além disso, oferecemos os seguintes serviços:

  • Elaboração de Códigos de Ética e Conduta: Criação de diretrizes que estabelecem os princípios éticos e comportamentais para toda a organização.

  • Desenvolvimento de Ferramentas para Análise da Gestão: Implementação de ferramentas analíticas para otimizar a gestão e acompanhamento dos processos organizacionais.

  • Implementação de Departamento de Business Intelligence: Criação de um setor especializado em coleta, análise e interpretação de dados para embasar decisões estratégicas.

  • Mapeamento dos Índices-Chave para Monitoramento do Negócio: Identificação e acompanhamento dos indicadores essenciais para o sucesso e desempenho da empresa.

  • Aprimoramento de Relatórios Gerenciais: Melhoria dos relatórios para garantir que contenham informações estratégicas e relevantes para a tomada de decisões.

  • Elaboração ou Revisão de Orçamentos: Criação ou ajuste do orçamento da empresa para refletir de forma mais eficaz suas projeções financeiras e objetivos estratégicos.

  • Elaboração de Indicadores de Desempenho Corporativo (KPIs): Definição de métricas-chave que avaliam a eficácia e o desempenho da organização.

  • Elaboração de Planos de Remuneração Baseados em KPIs: Criação de modelos de remuneração de executivos ligados ao desempenho da empresa, utilizando KPIs específicos.

  • Mapeamento de Riscos e Apresentação de Soluções: Identificação dos principais riscos enfrentados pela empresa e recomendação de soluções adequadas.

  • Análise de Gastos: Diagnóstico de despesas excessivas em comparação com as receitas geradas, e sugestões de redução de custos.

  • Alinhamento de Metas de Crescimento com Estratégias de Inovação e Produtos: Garantir que as metas de crescimento da empresa estejam alinhadas com os planos de inovação e desenvolvimento de novos produtos.

  • Valuation - Mudanças Significativas: Avaliação da empresa e análise de como as mudanças nas condições internas ou no mercado podem impactar seu valor.