Estratégia - Preparação ou Revisão - Ciclo de 5 anos


 ESTRATÉGIA

Revisão da atual estratégia ou elaboração para um ciclo de até, normalmente, 5 anos com identificação dos fatores cruciais de sucesso, indicadores - KPIs, eventuais apurações e criação de Balance Score Cards, interação com o marketing plan ou plano de vendas e mercados, retratando os cenários atuais e utilizando ferramentas de análise estratégica de entendimento da indústria (SWOT-Michael Porter-Etc.). Efetuamos a elaboração e/ou revisão da estratégia de uma determinada empresa, navegando nos principais tópicos a seguir :

  • Análise competitiva - desempenho da empresa inferior ao dos competidores;
  • Análise mercado - Perda de participação da empresa no mercado – NEW ENTRANTS ou atuais;
  • Mapeamento da exposição dos riscos objetivando a confirmação das adequadas opções efetuadas;
  • “Do lunch or be lunch” – Comprar ou vender empresas.  Análise das combinações dos negócios e efeitos nos resultados futuros, assim como da plataforma ideal para novas perspectivas (IPOs, troca de ações, investimentos);
  • Auxílio no desenho da estratégia para ciclos de 1-5 anos;
  • Desenvolvimento de métricas e de balanced score cards para mensurar resultados e direcionar melhorias contínuas.
  • Missão, visão e valores da organização;
  • Análise SWOT;
  • Análise de clientes e mercados;
  • Análise da concorrência;
  • Objetivos estratégicos;
  • Criação do plano;
  • Desdobramento;
  • Análise financeira;
  • Alinhamento do plano estratégico, tático e operacional;
  •  Treinamento em governança corporativa, e monitoramento das implementações e constatações após plano, avaliando a sua implementação tempestivamente e eficácia.

         

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Caso pretenda fazer apenas uma revisão da estratégia com foco no que poderia ser implementado ou aperfeiçoado, identificando as sugestões de melhoria através de um diagnóstico, envie-nos um email para contato@braziliandeal.com e retornaremos sobre a forma desse produto e considerações relevantes para o atendimento às suas necessidades. 

  GESTÃO CORPORATIVA

  • Nossos executivos possuem experiência em participar como conselheiros independentes de conselhos de administração,  e implementar cômites como auditoria e finanças;
  • Elaboração de códigos de ética e conduta;
  • Desenvolver ferramentas para análise da gestão;
  • Implementar departamento de  business intelligence;
  • Mapear os índices chave para o monitoramento do negócio;
  • Aprimorar relatórios gerenciais com informações relevantes para decisão;
  • Elaboração ou revisão de orçamentos;
  • Elaboração de indicadores de desempenho corporativo;
  • Elaboração de planos de remuneração de executivos baseados nos KPIs;
  • Mapeamento dos riscos e busca ou apresentação de soluções de fatores;
  • Análise dos gastos - Despesas crescendo demasiadamente se comparada a receita gerada;
  • Alinhamento entre as metas de crescimento com a estratégia de inovação e de produtos;
  • Valuation - mudanças significativas.